成立于1934年的Safilo是世界第二大眼镜制造商,产品销往世界130多个国家和地区,在全球拥有着超过13万个销售点。
Safilo的创始人名叫古格列尔莫•塔曲,他在创办Safilo公司之后,用了不到十年时间就把一家小小的私人作坊打造成了跨国公司,这在当时的全球商界都成了一个神话般的谜,为了解开谜底,意大利的《经济》杂志为便对古格列尔莫进行了访问,经过电话联系后,古格列尔莫表示愿意在办公室里接受采访,当记者走进他的办公室后,除了常见的办公桌、电话机和大书柜以外,还发现办公桌的旁边居然放着一大箱贺卡,而一边则放着一本厚厚的花名册。
记者虽然好奇为什么总裁办公室会成为一个堆放贺卡的仓库,但他们更知道自己此行的目的,于是就强压着好奇心开始开门见山地问:“古格列尔莫先生,你是靠什么把公司打造成这样的?”
“靠它们!”古格列尔莫指了指办公桌旁的贺卡说。
“你是说这些贺卡吗?”记者更好奇了,“这些贺卡能带给你什么呢?”
“他们能带给我员工的忠诚和积极的劳动!”古格列尔莫一边说着一边开始翻动花名册,似乎是在查找什么,记者在无意中留意到,这并不是按照岗位或者进入公司先后而填的花名册,而是根据生日填写的,在扉页上,还注写着意大利的所有法定节假日。“这本花名册有什么玄妙之处吗?”记者好奇地问。
“这是我的一种管理方式!”古格列尔莫说,“这个上面登记着我所有员工的生日,以及他们的亲友家人的生日、婚礼纪念日等等,所以我都会提前一天写贺卡,向我的员工以及他们的亲友家人传递我的祝福!”
“你的公司每天都有很多人生日,那你每天都要写贺卡,这太烦了,你完全可以成批地印刷起来,把署名印刷在上面,这样岂不是更加方便?”记者好奇地问。
“我绝对不会采用这种方式的,这样会给人一种冰冷的感觉,再忙我也要自己写贺卡,我的亲笔信无论长短,都会增加我和员工们之间的亲切感,使本有的友好关系得到增进,这是保持良好人际关系的有效方式,既提高雇员的工作效率,同时又使所有公司的人都能够聚成一股劲来参与公司的发展,能收到意想不到的管理效果。”古格列尔莫说,“所以,善待和尊重每一位员工,就能使员工们充分发挥智慧和潜能,公司也就能因此而发展壮大!”
说完这些,古格列尔莫就表示采访可以结束,他要开始填写贺卡了,因为第二天,公司将有15个人要过生日,而其中两名是在外地市场部的销售员,另有两个是员工家人的生日!
管理者就像是带兵的将帅,唯有用真感情去爱护和尊重员工,才能受到员工的信任和爱戴,员工们才会真正地拿出工作积极性和创造性,打开员工的智慧之门,像古格列尔莫一样,最大的受益人其实是自己。
如今,古格列尔莫的贺卡效应在一定程度上也得到了推广,我们身在职场的每个人几乎都收到过,但我们所收到的贺卡,无论是内容还是署名几乎全是统一打印的,亲笔书写的却是少之又少,其实他们只是学到了贺卡效应的外表形式,却没有掌握贺卡效应的核心意义,那就是——把员工真正地放在心里!
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