发钱多少与"忠诚度"直接挂钩

杉林

　　尽管公司变了戏法的在年末搞出些举动，可是并非能够得偿所有人的心愿。还是有很多人会心生抱怨，觉得公司这样做不够人性化、那样做不够实惠……年末公司的种种举动过后，员工们都是些什么反应呢？有怨言的怨的又是些什么呢？

　　无聊让我想跳槽 某公共事业单位 William

　　我身边的家人、朋友都说我现在这份工作很好，因为在事业单位，福利待遇应该说都是很不错的。可是大概因为我还年轻的关系吧，很早以前就受不了这里坐着不动的安逸节奏了。我觉得工作就应该像是在外企中的那种环境和氛围，整天非常忙碌的，感觉也很充实。快节奏的工作才是我追求的生活方式。

　　现在到了年底，虽然单位里是成天在发东西，什么吃的用的应有尽有，可是尽是些我不要吃的、我用不着的，当然家里人却很是欣喜。我感觉，就算年底单位拼了命地给予物质奖励、东西往狠里发，可是依旧引不起我对单位的丝毫好感。在这样的单位有的是一份安稳，可偏偏我求的就不是这份安稳。每天闲逛来闲逛去，做一些没有技术含量的事情，如此下去智商也会越来越打折扣的。物质再充实，精神很空虚，那还是无聊至极。反正，我已经无聊很久了，打算过完年就跳槽。由此可见，东西发得多不一定能留住人，暂时留住了人也留不住想走的心。

　　发钱多少与忠诚度直接挂钩 某集装箱公司 宋先生

　　我个人认为，公司在年底对员工鼓舞、奖励的最行之有效的方法就是尽可能多的发奖金，因为发钱的多寡与员工可能对公司树立的忠诚度有直接的挂钩，它们的关系是成正比的。而且我始终固执地认为：钱越多，忠诚度越高。说出来不怕见笑，本人就这点追求。我相信这也是绝大多数“劳动人民”最切实的心声了。生活还是要讲究柴米油盐酱醋茶，发钱就是最实惠的。

　　当然，为了增进同事之间的感情、体现公司凝聚力云云，也需要举办年会。在年会上一般不涉及金钱的奖励，不能那么暴露。我们通常会在年会前就都发好了钱，所以年会也只不过一个形式而已。年会上搞个抽奖也是必需的，几乎都相当于风俗习惯了。由于我进公司没有很久，年会也只参加了一次。上次年会上什么也没有抽到，结果很可怜地获得了阳光普照奖：毛巾一条。所以归根结底，还是发钱最实惠，有了更充实的经济基础，才会激发员工付出更努力的工作、得到更有效的成果。毕竟抽奖只能恩泽到少数人，这种概率太难求了。

　　我对公司的两条建议 某计算机软件公司 张先生

　　由于我刚刚加入这个公司，对公司年终会举行的活动或采取的鼓励措施没有多大感触，所以也没有什么发言权。不过就现在的情况来说，并没有出现任何非常乐观的情形能让我很惊喜、很感动。我这样姑且还叫做新人吧，其实作为新人，工资奖金并不是我最终追求的东西。如果公司要拉拢、留住它内部的员工，只有通过让员工深切体会公司优良的企业文化、让员工感受到公司这个整体大家庭关心着个体小我、并和自己一起成长，才能使员工有强烈的归属感，从而心甘情愿地为整体大家努力和奉献。

　　我觉得对我来说公司有两大办法能使我彻底信服：

　　一、增加员工学习的机会，比如说定期培训，外出学习交流、出国深造等，或者提供考试假期等等，这样可以使员工不断得到进步和成长。其实最终是一种双赢：不仅满足个体的需求，最终也实现公司整体的进步和提升。

　　二、公司如果有比较完善的福利就会更加使人满意，但福利状况不一定要体现在金钱上，可以是比较可口的午餐和下午茶，或者是有定期组织公司旅游等等。因为一个工作整体需要的不仅是严谨的工作氛围，同时也需要内部融洽的情感交流、默契的团队协作精神等，说到底其实也是对公司整体结构的一种完善。