你该晋升了吗？

我算哪根葱

　　年关将至，单位和个人都少不得忙一件事：做总结。总结即将过去的一年，于情于理，你都应该考虑一下自己的“仕途”，看看自己是不是该升一格半格了。如果你认为已是水到渠成，甚至是早该如此了，又应如何把握这种机会？听听专家和有关人士的见解吧。

　　升职者经验谈－－“选准单位努力奋斗”

　　周先生，2001年毕业于北京航天航空大学。他供职于一家规模不很大的民营企业，从事销售职业。前不久，他被公司提升，出任西北区的销售主管。他认为自己的职业发展相对来说是比较顺利的。他说，当初从学校毕业时，自己非常盲目，不清楚自己究竟该干什么。后来，因为想留北京，才选择了现在的单位。尽管自己不是学销售的，但老板对他表示了极度的赞赏。经过半年的学习、摸索，他干得有板有眼，2002年６月份他被任命为公司西北区的销售主管。这让他们那些进名企的同学也很羡慕。他说，在民营企业，员工碰到什么不会、不懂的都要自己去学习，这一点非常锻炼人。他认为，自己提升如此之快，除了单位缺人之外，他自己平日的认真、肯钻研让他“拣了大便宜”。

　　什么样的员工会被提升－－业绩出色、经验丰富

　　在HR专家郑培民看来，一般来讲，员工在两种情况下有机会提升。一是公司为了弥补空缺职位，二是当公司扩大发展时出现了新部门、新岗位。但无论是从公司内部来选拔、提升，还是到人才市场上去招聘，公司最看重的是一个人曾经所取得的业绩。只有那些业绩出色、经验丰富又能运用正确策略表现自己的人，可能得到机会，最终获到职位提升。

　　善于合作、长于协调

　　而专家刘浩说，任何一个员工其业绩大小和他所处集体有密切的关系。也就是说，他的成功离不开集体每个人的配合、支持与协作。因此，公司考虑提升某个员工时，除了参考他的综合能力和业绩，还应参考他在团队中所能发挥的作用，看他是否能为企业的整体利益来有效地协调、沟通其他部门，或者是帮助同事积极发挥自身特长，以保证公司和个人利益的最大化。

　　认同企业文化、体现企业理念

　　职位提升是单位激励员工、留住员工的一种手段，企业在考虑员工是否该升职时，会综合各种因素。比如说，个人在工作中所展示出来的能力水平，个人的表现，在相同时间段中所取得的业绩对比，以及在相同时间段为单位所创造的价值等。在这一系列因素的参考下，到底谁能得到最后提升，还要看谁与公司文化的认同度更高。程达说，现在，任何一个单位在提升一个人时，不再简单看私人之间关系好坏。特别是对公司制的企业来说，无论是国企还是民营，老总们必须选拔、提升真正能给公司的良性发展带来活力和希望的人。因为“老板看上”的人，除了这个人有出众的能力之外，还必须能体现公司的理念。

　　如何把握升职机会？都说升职是以老板意志为主导的事情，那么作为员工个人，在面对较为难得的提升机会时，应该怎样有效地把握呢？专家们给出了他们的一些看法和意见－－

　　1、不要临时抱佛脚

　　张杰贤认为，升职的问题并不仅是到了年底才可提出来的。升职是对工作者平时表现的一种累积肯定。等到想要升职了才临时抱佛脚，就如同等到汽车突然熄火了才被拖到加油站加油一样。定期地给自己的事业补给一些“燃料”，可以轻松保持事业的顺利运行。

　　2、职责是否越来越重

　　就工作而言，由于各人职责不同，所以对工作的每一点变化感觉都应该是敏锐的。在这一年里，你的职责是否越来越重，工作让你自由发挥的余地是否越来越大等等点滴的变化都可以用来衡量自己的工作成就。通常情况下，企业越器重谁，就会让其分担更为沉重的工作担子。所以在这些问题上，最好自己心里有谱。在升职的问题上，其实企业往往都是心里有数的。工作做得漂亮、有目共睹，那么升职自然少不了。

　　3、看你工作是否特别出色

　　首先员工应在本职岗位上有出色的业绩，尽量把自己分内的事做好，他甚至强调，分内事要做到110%的好。在这一前提下，还必须学会适时、主动来展现自己的方方面面，让领导层对你有很好、很深的印象。

　　4、学会和领导沟通

　　当然，在现实工作中，经常会出现自己觉得做得不错，但老板仍觉不够的现象，这就需要沟通解决。中国人特有的含蓄、谦和往往造成自己工作当中的交流障碍。可以和上司谈别的，但就是不能扯到要求加薪或升职上面。怕会给对方造成急功近利的不良印象。其实这完全没必要。充分到位的沟通交流是做好工作的大前提。先充分了解企业意图，再让老板知道你的想法，时间一长，自然会给上级留下良好印象。一味地闷头干活不是最合理的处事之道。