“空降干部”为何刺痛了大众的神经

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　　哈尔滨市人大发布任免职名单，免去秦德亮市畜牧兽医局局长职务，任命其为教育局局长。公开简历显示，秦德亮，在职研究生学历，曾任中学教员、尚志市长、阿城市市长等职务；2008年转任哈尔滨市农委副主任；2012年出任畜牧兽医局局长。（8月26日《黑龙江晨报》）
　　原畜牧兽医局局长“空降”教育局当局长，这则新闻一经发出可谓在互联网上炸开了锅，个别网友戏称“像管畜生一样管学生”。其实，看这位官员的履历，不仅曾任中学教员，也曾当过地方“一把手”，分管教育似乎并无不妥。那么，“空降干部”又为何刺痛了大众的神经？
　　俗话说“隔行如隔山”，分管领导的“专不专业”、“懂不懂行”对其分管领域的工作是否能更好的开展起到直接作用。近年来，“空降”干部作为一种“时尚”的干部交流方式，在基层颇为盛行，但由此也反映出一个问题，不少“空降干部”看似履历丰富、经验不少，但往往都是在每个岗位浅尝辄止，走马观花，其目的只在于把个人简历“描”成一朵花，所以常常出现“外行人领导内行事”的搞笑局面。当然，我们并不是说要领导干部成为各领域的专家，但起码要能做到干一行、爱一行、懂一行，万万不能是“外行人”。如此说来，大众想要一个“懂行”的干部来分管自己，也不无道理。
　　同时，不少地方“空降”干部的过度频繁，也造成了基层干部的抱怨不断，认为本就不宽的提拔渠道因为“空降干部”的“挤占”而变得越发的窄，自身的升迁机会也变得更小。笔者认为，基层干部相对于上级机关干部来说，工作强度和任务本就更加繁重和艰巨，渴望获得培养重用、选拔任用的心情也越发的强烈。但由于近年“空降干部”越来越多，而且大都担任基层“一把手”职务，服不了众不说，还在无形中挤占了基层干部的晋升空间，使许多扎根基层，踏踏实实为老百姓干实事的基层干部凉了心、失了意，工作积极性就更不消说了。
　　据《哈佛商业评论》曾做过的一项调查显示，新领导平均至少需要4个月才能基本适应与新团队一起工作。然而现实是，不少“空降干部”到岗后急于表现自己，所谓“新官上任三把火”，恨不得马上做出点成绩来树立自己在新单位中的威信与地位。这种“不知彼”的做事方式常常使得自己做出错误的判断与决策，从而影响了整个团队的工作进度与行内口碑，打击了自己的自信不说，也失了下属的信任与尊敬。
　　由此看来，“空降干部”想要服众并尽快融入到新的组织单位中去，还需再下一番苦工！